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《TWI一线主管管理技能训练》(2天)

最近在学8人    |    累计已申请报名21人    |    热度129°C

报名时间:

2019/06/17 - 2019/06/24

班级类别:

周末班

上课地点:

厦门

授课学校:

闽州教育

课程费用:

面议
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课程介绍

TWI一线主管管理技能训练》(2天)


一、课程背景

以学员为中心能力导向的行动学习法,通过学员自身工作的案例讨论与实际练习来进行技能训练。让学员努力多多,收获多多,确保效果。比知识更重要的是技能,技能只能通过训练获得,学员努力,辛勤付出,训练技能,收获多多。TWT 一线主管技能训练的基本理念是: 1.尊重人性,即承认世间每一个人的存在价值及尊严。2.用科学的方法;领导班组团队,正确指导工作,消除生产中的浪费。

TWI源于1920年的英国,二战后,美国生产局帮助重建日本经济,发现日本技术劳动力潜力极为雄厚,但缺乏有效的督导人员,故引进TWI训练,培训了大量的督导人员的能力,日本政府认识到此培训的重要性,为此专门组织成立(社团法人)日本产业训练协会,并由日本劳动省大力推广,对二战后日本经济得以迅速发展起到了极大的促进作用,现已是欧美日韩等发达国家训练企业现场管理人员的必备教程。

TWI(Training Within Industry),即为督导人员的现场管理训练,或称为一线主管技能培训,TWI是实施精益生产、丰田生产方式、TPM、5S等各项工具和系统的基础,是企业管理理论的“世界语”。 TWI (Training Within Industry),即督导人员管理技能训练或一线主管管理技能训练。TWI培训,就是通过工作教导技能、改善技能、用人技能和工作安全方面对一线管理人员进行教导,使之能够高效指导一线操作员工,从根本上解决生产中的各种问题,从而达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标!  

 TWI培训是一套针对生产基层主管设计的,成熟、简单、实用、有效的课程,可协助企业建立工序、落实管理并稳定成长的经典教程,至今仍被欧、美与日本等先进国家广泛应用。日本丰田公司总裁曾说,丰田生产模式中最重要的还是TWI;  

二、TWI的主要培训内容包括四个?椋骸 

工作教导(JI)——使基层主管能够用有效的程序,清楚的教部属工作的方法,使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令!  

工作关系(JR)——使基层主管与部属建立良好人际关系,部属发生人际或心理上的问题时,能冷静的分析,合情合理的解决! 

工作改善(JM)——使基层主管能用合理的程序,思考现场工作上的问题与缺失,并提出改进方案,提升工作的效率与效能! 

工作安全(JS)——使基层主管学习如何预防与控制灾害事故的发生,向部属贯彻有效的预防对策和方法!

【课程对象】 :企业管理人员、部门经理、主管、一线班组长、工程师等

【课程时间】 :实战版2天

【课程目标】

1、掌握管理的基本知识,通过训练掌握TWI技能;

2、提升管理人员工作教导的能力;

3、正确掌握分析问题、解决问题能力;

4、改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系;

5、尊重部属的个人差异,加强同事之间的沟通;

6、学习现场改善的方法,减少浪费、成品补修以及不合格产品的产生;

7、注重安全教育与管理,减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏;

8、建立班组管理的一套方法,提高班组的工作业绩和效率

9、建立良好的组织气氛和企业文化.

三、课程导入 

成立项目小组,每组5~7人

根据自己小组,选择实际工作中的项目为案例,讨论工作中的项目

考核采用计分的方式,总分为每组的课堂的成绩和作业成绩

30%的时间作为互动时间,增加课程学习实操性,行动学习法

四、课程目录

第一章:一线主管角色认知

第二章、 TWI-JI工作指导 

第三章、 TWI-JR工作关系

第三章、 TWI-JM工作改善  

第四章、 TWI-JS工作安全

五、培训方式: 

 讲授55%,案例分析、小组研讨20%,视频10%,学员实操练习15%

六、报名咨询

报名电话:185-5928-9775(微信号)   林老师
              185-5969-5373(微信号)   罗老师
    报名地址:闽州教育职业培训中心
    报名网址:www.aaf06.com

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